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物流行業的需求和發展差異

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2014-05-20 10:48:48   評論:0 點擊:
          由于倉儲、運輸等工作技術含量相對較低,所以內部設有物流部門的企業,容納了不少冗員。企業如果將這些業務外包給物流公司,則意味著大批員工被解雇。在企業存量得不到妥善解決,職工未被安置的情況下,企業是不會去選擇物流公司服務的。許多生產企業將物流視為“第三利潤源泉”,害怕利潤受損,因而自建物流系統,不愿向外尋求物流服務。
         在實際市場拓展中,醫藥行業對物流環節GMP標準的要求,化工行業危險品物流的特殊需求,VMI管理帶來的生產配送物流需求,都給物流企業提供差異化服務提供了空間。其實,對于一個起步較晚的新企業,差異化戰略是最為可取的戰略。當然,并不是說其他企業就不能使用差異化戰略了,我們這里詳細介紹一下該戰略使用。 
         目前,我國多數企業還奉行一種“麻雀雖小,五臟俱全”的管理思想,從原料采購到產品銷售全部由生產企業自己完成,特別是對于那些財務狀況還能令人滿意的企業來說,他們不愿意改變現狀,不愿意通過物流外包的方式來改變現有的企業經營模式。企業集中于某個領域后,就應該考慮怎樣把自己的服務和該領域的競爭對手區別開來,打造自己的核心競爭力。如果具有特殊需求的客戶能夠形成足夠的市場容量,差異化戰略就是一種可取的戰略。差異化戰略是指企業針對客戶的特殊需求,把自己同競爭者或替代產品區分開來,向客戶提供不同于競爭對手的產品或服務,而這種不同是競爭對手短時間內難于拷貝的。

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