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九和貨運物流優化最新原則

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2014-11-25 13:54:00   評論:0 點擊:
一個優秀的貨運公司,要想在降低成本的基礎上獲取專業的利潤,就要采取是優化物流運作的有效手段,經過九和貨運在物流行業的多年經驗,總結出了以下物流優化的原則,并且現在以賦予了行動。
1.明確目標。
日常要想把維修成本、燃料成本和勞動力成本降到最低,就必須要知道怎么樣的去優化,使用計算機去分析決定一個方案是否優秀,管理人員就可以此來判斷方案是否能換取等同的價值。
2.制作模型
做一個模型,真實的表示倉庫出貨的總重量,體積,按現實的流程來表現一個虛擬的流程,如果被利用在另一種車型的模型上,模型就會失真,那么所有的數據就會是混亂的。
3.數據整合轉換,準確易理解
對于貨運行業來說,數據是重中之重,因為大量的數據要圍繞物流優化來采集,它關乎著整個物流優化過程,只有數據準確,易理解,易整合那樣篩選出來的才是有效的數據,才有利于良好的溝通,如果數據不準確,那么指定的物流計劃就是錯誤的,整個系統不會協調的去運作。
4.優化方案以一定的形式傳達
一個完美的解決方案,不是只提供數據,相應模型就可以的,還需要把方案提供給管理者,管理者需要更多全面集中的信息,采取有效的辦法具體實施,獲得期望的投資回報才算是成功的。其中網絡是信息傳遞的重要媒介。
5.人才必須占主導地位
優化方案擁有了,優化方案實施就必須要有有能力,有技術實施的人才去實施,在這個優化技術迅速的時代里,這些技術人才必須能確保運用數據、模型的正確性,才能確保技術在實踐中正真的發揮作用。
6.流程支持優化并且有提升的空間
物流優化是一個不斷累積變化的過程,其中物流的目標、規則和過程是隨物流變化而變化的。當變化來臨的時候,不但數據、模型、還有算法需要做出相應的改變,相應的方案也要跟隨改變而改變。
7.投資回報
物流優化需要大量的資金、技術和人才,投資回報需要做一個整體優化價值的評估,在成本價值估算方面,需要人才來完成的網絡平臺,應用軟件,必須要衡量技術價值和人才的作用,進一步的整體優化,使之人才在得到重用的同時,發揮專業的貢獻,為公司創造專業的利潤。
 

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